I 2020, med et nyt historisk udgangspunkt, står Grace over for en modelændring fra hurtig skalaudvidelse til fremstilling af intensivt landbrug, og ledelsesforbedring er blevet et vigtigt emne før det.
Baseret på nutiden, med fokus på fremtiden, er Grace forpligtet til at blive verdens førende leverandør af plastikudstyr med en vision og en ånd af kontinuerlig innovation, som har sat gang i den overordnede fremgang inden for "lean manufacturing".

"Dybdegående analyse, målrettet."
Lean manufacturing, som en ledelsesmetode til at forbedre effektiviteten og hjælpe produktionsoperationer, er dens kernekoncept at maksimere kundeværdien og samtidig reducere spild. Kort fortalt er Lean at skabe mere værdi for kunder med færre ressourcer.

I det generelle miljø i den nye æra er accelerationen af ​​industriressourceintegration både en sjælden mulighed og en større udfordring for Grace.

“Fra fremragende til fremragende”
På nuværende tidspunkt har Grace anvendt "lean manufacturing" i alle aspekter af ledelsessystemet, såsom R&D, produktion, kvalitetsstyring, indkøb, marketing og finansiering, med fokus på kundernes nøgleprocesser og løbende forbedring af produktværdien.
I den hårdt konkurrenceprægede informationsalder er håndværksånden stadig en vigtig kvalitet til polering af sofistikerede industriprodukter. Grace glemmer ikke den oprindelige intention, trin for trin, og insisterer på at skabe de ultimative produkter med opfindsomhedens ånd.

Vores mål er at give kunderne perfekte produkter og tjenester og opnå nul spild gennem en komplet værdistrømsskabelsesproces.

"Kontinuerlig forbedring, bemærkelsesværdige resultater"
Implementeringen af ​​lean manufacturing kræver en vejledende ideologi, såsom 5S management, hvor dele placeres på kanten af ​​linjen, og placerings- og placeringsmetoden vil direkte påvirke mængden af ​​indsats og bevægelsesafstand for medarbejderne, hvilket vil føre til spild. af handlinger. Produktionen eller reduktionen af ​​produktionshastigheden kan endda påvirke produktionsrytmen.

Eliminer spild langs hele værdistrømmen i stedet for at eliminere spild på isolerede punkter
Lean-tænkning flytter ledelsens fokus fra at optimere uafhængige teknologier, aktiver og vertikale afdelinger til at optimere flowet af produkter og tjenester, gennem hele værdistrømmen, på tværs af teknologi, aktiver og afdelingsniveauer til kunderne.

Sammenlignet med traditionelle forretningssystemer har det skabt mindre arbejdskraft, mindre plads, mindre kapital og mindre tid til at fremstille produkter og tjenester, hvilket i høj grad har reduceret omkostningerne og i høj grad reduceret defekter.

Gennem fremme af en række "lean management"-arbejde reagerer Grace på skiftende kundebehov på en multivariant, høj kvalitet og billig måde. Samtidig er informationshåndtering blevet enklere og mere præcis.
I øjeblikket kører Grace lean manufacturing ind i hele ledelsesprocessen. Dyrk oprigtigt en harmonisk atmosfære mellem mennesker, byg en humaniseret fabrik med hjerte og læg en solid underliggende struktur for Graces fremtidige udvikling.